Plan estratégico personal

PLANIFICACIÓN

Día 1. A que quiero dedicarme los próximos años de mi vida?
Día 2. Me imagino cómo seré.
Día 3. Cómo quieres vivir.
Día 4. Las cosas que me importan a la vida.
Día 5, 6 y 7. Dónde están mis límites.
Día 8. Quién me puedo ayudar?
Día 9. Las previsiones meteorológicas y la vida.
Día 10. Cómo hago una lista con mis objetivos?
Día 11. Qué tengo que hacer para cumplir mis objetivos?
Día 12. Un día es un kilómetro de vía ferrea.

PREGUNTAS A HACERNOS

- Para que me servirá un plan estratégico?

- En qué ámbitos puedo aplicar los planes estratégicos personales?

- Cuando se tiene que hacer un plan estratégico?

- Se tiene que tener siempre uno solo o se tiene que ir renovando?

- Para quién es un plan estratégico? Puede ser individual? Se puede hacer en pareja? Y en familia?

- Con quien se hace un plan estratégico? Hace falta un dinamizador externo? O el libro es el dinamizador?

- Cuál es el mejor momento para hacerlo? Cuántas sesiones hacen falta?

- Lo tenemos que hacer en casa? Donde se tiene que hacer?

- Un plan estratégico se tiene que cumplir de pe a pa?

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

- Qué es un plan estratégico? Es una hoja de ruta.
- Cada cual de nosotros es el director general de mi vida sociedad limitada.
- Cuál es nuestro destino, que queremos hacer.
- Un plan estratégico obliga a trabajar por aquello que se quiere.
- Si un plan estratégico funciona en las empresas también funciona en nuestras vidas.
- Los planes estratégicos dan el valor necesario para hacer cambios en la vida.
- Un plan estratégico no asegura nuestro sueño pero nos pone en la pista de conseguirlo.
- Resulta fundamental no tener miedo.
- Que quiero hacer los próximos años? Qué quiero hacer en la vida? Cómo quiero ser de aquí a cinco años?
- No hay que hacer antes planes estratégicos de empresa.
- Hacer un plan estratégico pide tiempo.
- Empezar un plan estratégico es saber renunciar a todo aquello que no resulta fundamental.
- Si la misión no describe el sentido que se da a la vida no tendría suficiente valor para dar el aliento que se necesita.
- Para elaborar la misión te tienes que imaginar cómo serás dentro de unos años.
- Lo que resulta fundamental es que la visión nos lleve unos años allá.
- En tu visión se te tiene que ver muy feliz.
- Los valores dan la fuerza para salir adelante el día a día.
- El objetivo del análisis es hacer flotar los puntos fuertes y los débiles.
- Si una debilidad queda escondida no se podrá convertir en un encargo y no se podrá superar.
- Para llegar a una nueva situación lo más corriente es que se tenga más puntos débiles que fuertes.
- Siempre hay alguien que me puede ayudar a conseguir lo que deseo.
- Tengo que pensar persona a persona que me podría ayudar en algo en relación a mis visiones.
- Los factores críticos vienen a ser las previsiones meteorológicas de la vida.
- Sobre los factores críticos no tengo capacidad de incidencia directa pero los tengo que tener en mente.
- La lista de los objetivos estratégicos me marca la dirección que tengo que seguir y la lista de los objetivos operativos me da las pistas concretas para no perderme.
- Cada objetivo operativo tiene que tener asociada una serie de acciones.
- Cualquier objetivo implica una serie de acciones que lo hacen posible.
- Los planes no los consigo para tener buenos objetivos, los consigo porque voy tirando una acción después de la otra.
- No me puedo dedicar a poner en marcha todas las acciones de golpe. Se tienen que ordenar en el tiempo.
- Las acciones se tienen que valorar en sí son importantes, son urgentes o son posibles.
- Para saber si estoy llevando a cabo las acciones cuando toca, las agrupo en periodos de seis meses.
- Esta agrupación de las acciones en paquetes que se tienen que realizar cada seis meses también me permite evaluar el plan cada medio año.
- El seguimiento año tras año del plan permite comprobar cuando hay que cerrar un plan y abrir otro.
- No se hace un plan y se deja en un cajón. Tampoco se hace un plan y se ejecuta de pe a pa.
- Se tiene que tener por escrito la misión, la visión, los valores, los grupos de interés, los factores críticos y los objetivos.
- Tienes que hacer un plan estratégico pero no lo tienes que tener presente cada hora de tu vida.
- Conviene que los planes se vayan adecuando a aquello que piensas en cada momento de tu historia personal.
- Hacer el camino juntos requiere también voluntad de acordar los planes estratégicos personales.

- La estrategia te da un camino, pero no un camino cualquiera, sino el camino que tienes que elegir de entre todos los caminos posibles.